| Er-Bakır'a Bimsa'dan Eris Projesi
Yüksek teknoloji uygulayıcılarının, kablo ve cihaz üreten teknoloji devi sirketlerin bakır iletken ihtiyaçlarını karsılayan Er-Bakır, üç asamalı ERIS projesi ile etkin karar alma süreçlerini hızlandırıyor.
Denizli’nin 2 köklü grubu Cafer Sadık Abalıoğlu Holding ile Ahmet Nuri Erikoğlu Holding’in ortak iştiraki olan Er-Bakır, elektrolitik bakır iletken üretimi gerçekleştiriyor. Faaliyete başladığı günden beri yapılan yatırımlarla sürdürülebilir büyüme içerisinde olan şirket, günümüzde başta ABD, İtalya, İngiltere, Almanya olmak üzere NASA dahil birçok yüksek teknoloji uygulayıcılarının kablo ve cihaz üreten teknoloji devi şirketlerin bakır iletken ihtiyaçlarını karşılıyor.
Kuruluşundan bu yana istikrarlı ve hızlı bir büyüme gerçekleştiren Er-Bakır, mevcut uygulamalarını bu hıza yetiştirmek amacıyla başladığı çalışmanın ilk aşamasında SAP Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemine geçti. 2006 yılının Temmuz ayında başlayan çalışma ile 9 operasyonel modul hayata geçirilerek, operasyonel süreçler olan üretim planlama ve kontrol, satış ve dağıtım, malzeme yönetimi, genel muhasebe-nakit yönetimi-duran varlık yönetimi, kalite yönetimi, personel yönetimi, maliyet muhasebesi ve bakım yönetimi tamamlandı. “Altı ay gibi kısa bir süre içinde tüm süreçlerde ciddi iyileşmeler yaşandı. En çok hissedilen avantajlardan bir tanesi süreçler arasındaki entegrasyonun sağlanması” diyen Er-Bakır Bilgi Sistemleri Yöneticisi Mehmet Açıkyer, sözlerine şöyle devam ediyor: “Entegrasyonla beraber şirket çalışanları arasındaki iletişim daha iyi bir noktaya geldi. Projenin uzun soluklu ve çok çalışanlı olması da ekip çalışmasına çok iyi bir örnek oldu.”
Projenin devam eden ikinci aşamasında ise SAP BW, SEM-BPS ve SAP portal modüllerinin kurulması için çalışmalar sürüyor. 2007 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan karar verme ve planlama destekli modüller tamamlandığında Er-Bakır; önemli zaman kayıplarına neden olan rapor hazırlama işi ortadan kaldırılarak etkin ve hızlı raporlama, kolay bütçe hazırlama, bütçe içi tutarlılık sağlama, fiili bütçe takibi ve senaryo simulasyonu yeteneği kazanacak ve böylece tüm karar verme sürecini hızlandırmış olacak ve daha verimli çalışma imkanına kavuşacaktır. Son aşamada ise Kurumsal Performans Yönetimi, workflow ve döküman yönetim sistemi uygulamaları ile sonuçlandırılacak olan proje ile süreçler arasındaki entegrasyon sağlanıp, geliştirilmesi, bilginin kurumsallaştırılması ve stratejik kullanımının yanı sıra firmanın hızlı hareket edebilen bir yapıya kavuşması hedefleniyor.
Projeyi gerçekleştiren Bimsa, sektörde 30 yılı aşkın deneyime sahip ve Türkiye’nin önde gelen yönetim ve bilgi sistemleri danışmanlık şirketlerinden. Bimsa, şirketlerin uygulama ve iş danışmanlığından yazılım ve donanıma kadar tüm ihtiyaçlarını karşılamaya yurtdışında da devam ediyor.
| ana sayfa